Si vas a crear una franquicia (franquiciante) o vas a invertir en una franquicia (franquiciatario), necesitas un contrato sólido: marca + know-how + asistencia técnica, reglas claras, pagos controlados, territorio definido y salida ordenada. Te ayudamos a dejarlo defendible y ejecutable.
Para estimar costo y tiempos, normalmente pedimos:
*Servicio nacional remoto. En Querétaro también podemos atender presencial si el proyecto lo requiere.
Elaboramos, revisamos, negociamos y fortalecemos contratos de franquicia con enfoque empresarial: claridad operativa, protección de marca/know-how y reducción de riesgos.
Contrato a la medida, alineado al modelo de negocio.
Detectamos riesgos antes de firmar.
Estructuramos la información previa del negocio.
Soporte continuo para cerrar el trato con control.
La mayoría de problemas vienen de zonas grises. Estas son las áreas donde un contrato bien hecho te ahorra conflictos, pérdidas y “sorpresas” operativas.
Define alcance de uso, manuales, imagen, materiales, y reglas de terminación. Sin esto, se abren riesgos de uso indebido o pérdida de control de marca.
Debe quedar blindada la información técnica/operativa: confidencialidad, no divulgación, no competencia razonable y manejo de manuales.
Reglas claras: zona, exclusividad sí/no, ventas digitales, clientes corporativos, y supuestos de modificación del territorio.
Cuota inicial, regalías, publicidad, tecnología, proveedores, penalidades, auditoría de ventas y reglas de facturación.
Capacitación, asistencia técnica, métricas, inspecciones, reportes y derecho de corrección: control sin invadir indebidamente la gestión del franquiciatario.
Causales, cura de incumplimiento, no renovación, devolución/destrucción de manuales, y obligaciones post-terminación para evitar pleitos.
En franquicias, la información previa y la coherencia con el contrato importan. Te ayudamos a estructurar la COF y el expediente para reducir contingencias por información incompleta o inexacta.
Una ruta clara para elaborar o revisar tu contrato de franquicia.
Definimos el rol (franquiciante/franquiciatario), giro, territorio, pagos, estándares y riesgos.
Marca, manuales, asistencia técnica, costos, proveedores, reportes, evidencia operativa y COF (si aplica).
Contrato “defendible”: cláusulas críticas, balance, ejecución real y control de riesgos.
Contraofertas, ajustes, matriz de puntos, acuerdos finales y versión lista para firma.
Contrato final, checklist de cumplimiento y pasos operativos para arrancar con orden.
Servicio nacional remoto. Querétaro presencial disponible si se requiere por el proyecto.
Firmar “plantillas” o contratos desequilibrados suele salir caro. Esto es lo que corregimos.
Sin definiciones y auditoría, aparecen disputas por ventas reportadas, cuotas y cargos adicionales.
Territorio sin reglas = conflicto: ventas online, clientes corporativos, expansión y canibalización.
Si no hay blindaje, el franquiciatario puede replicar el modelo o usar la marca fuera de control.
Cláusulas agresivas o sin cure period elevan riesgo y te dejan sin salida ordenada.
Obligaciones operativas excesivas generan incumplimientos constantes y sanciones.
Lo que se ofrece (COF) debe ser coherente con el contrato. Inconsistencias generan contingencia.
Respuestas claras para contrato de franquicia, COF y negociación.
Ya sea que vayas a expandirte como franquiciante o invertir como franquiciatario, te ayudamos a cerrar con claridad, control y prevención.